In einer immer schneller werdenden Welt ist Change-Management nicht nur ein Buzzword: Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren und zu begleiten ist ein hohe Kunst und erfordert vor allem ausgezeichnete Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Je früher alle Stakeholder an einem Tisch sitzen und gemeinsam die bevorstehende Transformation beraten, desto besser werden die Ergebnisse sein.
Scrum, Agility und Phase Null
Im Bereich der Stadtplanung und Architektur, einem der anspruchsvollsten und komplexesten Bereiche von Veränderung, nennt man dies seit einigen die Phase Null: sie ist der Phase 1 der Bauentwicklung, dem Entwurf, vorgeschaltet.
Im IT Bereich hat die Etablierung von Scrum als Arbeitsprozess eine ausgezeichnete Kultur von ergebnisorientierter Change-Kultur geschaffen,
Change Management beinhaltet klassischerweise die Erfassung, Dokumentation, Genehmigung und Überwachung einer gewünschten Umstruktierung oder Neuausrichtung. Doch gerade in grossen Firmen und Konzernen kommt es vor allem durch schlechte Kommunikation und oft unzeitgemässe Kommunikationsstrukturen immer wieder zu Daten und Informationsverlust.
Dies führt dazu, dass Änderungen nicht wie geplant, effizient, kostengünstig und mit minimalem Risiko ausgeführt werden sondern im Desaster enden. Negative Beispiele aus dem Bereich Architektur sind hier der Berliner Flughafen, Stuttgart 21 oder die Elbphilharmonie.
Schlecht vorbereitete M&A-Prozesse produzieren oft desaströse Ergebnisse und die erhofften Synergien beim Zusammenlegen von Abteilungen kosten oft mehr Kraft, Zeit und Energie als sie eigentlich einsparen sollten. Hier helfen unsere Kommunikationsseminare, die wir in Kooperation mit externen Spezialisten anbieten. Für erste Planungsschritte bieten ich im Team mit externen Mitarbeiter*innen daher auch die Moderation von „Phase Null“ Sondierungs- und Ideengenerierungsworkshops an.
(Diese Unterseite wurde am 1. Mai 2018 letztmalig aktualisiert.
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