Organisationsentwicklung

Seit einigen Jahren bin ich verstärkt im breiten Themenfeld der Organisationsentwicklung tätig. Dabei steht die Nachhaltigkeit meiner Konzepte, die sich an den Grundlagen dynamischer Systeme orientieren, im Vordergrund. Die planvolle und transparente Einbindung aller Entscheider*innen und Mitarbeiter*innen sorgt für motivierende Erkenntnisgewinne in den Köpfen und öffnet auch die Herzen –  auf allen Ebenen der jeweiligen Hierarchien.

Was umfasst Organisationsentwicklung ?

Organisationsentwicklung (kurz OE) umfasst das Management aller Veränderungsprozesse unter Einbeziehung aller Wissensträger*innen. OE sorgt durch strukturierte Prozesse für Erkenntnisgewinn und Wissenszuwachs überall dort, wo Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen Entwicklungsbedarf haben. Die Vielfalt der Bedarfe ist nicht zuletzt durch die globalen Herausforderungen – die Klimakrise und ihre Auswirkungen, die Digitalisierung, die Bekämpfung der Corona-Pandemie – überall deutlich sichtbar geworden.

Organisationsentwicklung als Teamarbeit

Je grösser eine Organisation, desto klarer und transparenter muss gearbeitet werden. Für OE kooperiere ich daher mit verschiedenen Kolleg*innen aus meinem weit verzweigten Netzwerk, damit wir so auch an unterschiedliche Persönlichkeiten und Firmenkulturen konstruktiv andocken können.

Es gibt mehrere unterschiedliche Management- und Anwendungsprinzipien, die sich im Rahmen von Organisationsentwicklungsprozessen bewährt haben. Wir arbeiten vor allem mit Change-Management Prozessen, Agilen Methoden , nachhaltigem Teambuilding und Erkenntnissen der systemischen Beratung. Unser Fokus liegt derzeit auf KMUs, Vereinen und NGOs die sich für nachhaltige Veränderungen einsetzen.

Ein diverses Team für Entwicklung

Unsere Teams beobachten die vielfältigen Beziehungen, Verhaltensweisen und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem. Wir unterstützen durch die Moderierung von Prozessen und der Klärung von Zusammenhängen im Bereich Struktur und sinnvoller Restrukturierung.

Unsere 5 Kernprinzipien

Unser Ansatz ist vor allem kommunikationsorientiert. Denn schlechte Kommunikation ist bei genauer Betrachtung die Quelle für 90 % aller Pannen, kleinerer und grösserer Missgeschicke bis hin zum systemischen Versagen.

Egal in welche Richtung sich unsere Auftraggebenden entwickeln wollen, machen wir folgende 5 Grundsätze zur Prämisse unserer Arbeit:

  • OE ist ein breit angelegter, andauernder, mittel- bis langfristiger Ansatz
  • OE basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften (Psychologie, Pädagogik, Soziologie)
  • OE ist zunächst prozessorientiert und erst später zielorientiert
  • OE erfordert eine Moderation
  • OE ist partizipativ

Die von uns praktizierte Organisationsentwicklung hat somit eine deutliche Förderung der „Human Ressources“ in all ihrer Vielfalt im Fokus. Wir berücksichtigen und nutzen die Gesetzmäßigkeiten sozialer Gemeinschaften.

Holokratie und vergleichbare Konzepte

Als ein besonders anspruchsvolles Konzept im Bereich gemeinsam geschulterter Verantwortung haben wir uns intensiv mit dem Konzept der Holokratie auseindergesetzt.
Das klare Regelwerk gerade bei den Strukturen der gemeinschaftlichen Entscheidungsfindung, ermöglicht ähnlich einem Klettergerüst eine sehr vielfältige Nutzung.


Die Arbeit mit „Rollen“ und „Kreisen“ ist entscheidend für den Erfolg von Holokratie

Die EIS-Coaching-Website wird immer wieder überarbeitet und angepasst, um allen Nutzer*innen viel Erkenntnisse und Wissenszuwachs zu ermöglichen. Wir bemühen uns daher, unsere Texte allgemein verständllch und durchaus unterhaltsam zu verfassen. Jede Veränderung vom Guten zum Besseren sollte ein angenehmer Weg sein. 🙂
Diese konkrete Unterseite wurde letztmalig im Dezember 2021 im Rahmen der Neustrukturierung und des Relaunches aktualisiert. Sollten Sie zufällig inhaltliche oder formale Fehler (z.B. nicht aktive Links) entdecken, freuen wir uns über eine entsprechende Rückmeldung unter korrektur@eis-coaching.com.