Teambuilding Workshops

Durch die Corona-Krise werden Unternehmen aller Grössenordnungen derzeit vor neue Herausforderungen gestellt. Neben den rein technischen Fragen, wie man Onlinezusammenarbeit optimal organisiert, zeigt sich auch sehr klar, wie gut die Teamkultur im Unternehmen entwickelt ist.

Krise als Chance

Gerne untersütze ich Sie und Ihr Team im Rahmen von Onlinemeetings, Vidoekonferenzen und Telefonaten dabei, gerade jetzt nötige Korrekturen vorzunehmen. So kann die Krise zur Chance werden!

Denn Teams sind nicht einfach nur Menschen, die zusammen arbeiten.
In einem guten Team vertrauen sich alle Mitglieder und wissen, dass sie sich aufeinander verlassen können.
Man kennt die Stärken (und Schwächen) von sich selbst und den anderen und hat ein gemeinsames Ziel.
Diese Regel gilt für alle Unternehmen! Für oft inhabergeführte Traditionsfirmen ebenso wie für agile und holokratische Managementkulturen. Und sie gilt auch in Zeiten, in denen die Zusammenarbeit durch Corona immer stärker auf Online-Modelle ausgedehnt wird.

Wann ist es Zeit für Teambuilding?

Gute Vorgesetzte wissen, wie wichtig regelmässige Teambuilding-Aktivitäten sind. Dazu zählen gemeinsame Sporterlebnisse, Konzertbesuche oder Karaokeabende ebenso wie spontane Überraschungen im Arbeitsalltag. Freude sollte geteilt werden!
Mindestens einmal im Jahr sollten Teams auch einige Tage fernab des Büros gemeinsam verbringen, um sich auf grössere Aufgaben vorzubereiten. Hier können dann auch tiefergehende Fortbildungselemente integriert werden.

Der Team-Check

Die folgenden Fragen können helfen, um festzustellen wie es um den Teamgeist bei Ihnen bestellt ist.

  • Gibt es einen gemeinsamen Teamspirit, der motiviert und unterstützt?
  • Sind die internen Kommunikationsformen lösungs- und zielorientiert?
  • Macht es allen Spass, zur Arbeit zu kommen?
  • Hat man tolle Kolleg*innen?
  • Werden gemeinsame Ziele verfolgt?
  • Sind Vision und Mission klar formuliert und dienen als Richtschnur?
  • Hat auch schon Krisen schon gemeinsam erfolgreich gemeistert?

Kopf und Körper kombinieren

Meine Teambuilding Workshops bieten wunderbare Gelegenheiten, durch neue gemeinsame Erfahrungen Ihren Teamspirit frisch und lebendig zu halten. Dabei profitieren sie von meinen langjährigen Erfahrungen im Theater- und Erlebnispädagogikbereich mit unterschiedlichen Gruppen und Konstellationen.
Wie ein Sportcoach trainiere ich mit Ihnen, um Ihre Kommunikation zu verbessern, Ihre Zusammenarbeit zu optimieren und Ihrem Team so ein maximales Output zu ermöglichen.
Gerne unterstütze ich auch neu zusammengestellte Abteilungen dabei, zu richtigen Teams zusammenzuwachsen. Auch durch Umstruktierungen und externe Veränderungen aus den Fugen geratetene Arbeitsumfelder kann ich wieder auf die richtige Spur setzen.

Hier finden Sie die wichtigsten Punkte zum Thema Teambuilding nochmals übersichtlich zusammengefasst: 

Kurzfristige Ziele

  1. Förderung von Kooperationsbereitschaft und Teamgeist
  2. Verbesserung der Kommunikationskultur im Team und im Unternehmen
  3. Einführung bzw Optimierung von Home-Office und Online-Kooperation

Langfristige Ziele

  1. Entwicklung von Mission und Vision
  2. Steigerung der Arbeitseffizienz
  3. Strategische Ausrichtung des Teams
  4. Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem/n/r Vorgesetzten
  5. Optimierung der Kompetenzen einzelner Teammitglieder und /oder der ganzen Gruppe

Meine Methodenpalette

Die folgende Liste gibt Ihnen einige Ideen über den breiten Methodenkoffer, der bei meinen Teambuildings zur Anwendung kommen kann. Ich nutze gerne den Wechsel zwischen emotional, intellektuell und körperlich herausfordernden und stimulierenden Übungen, um Teams optimal zu entwickeln. Dennoch sind alle Methoden optional und werden in gemeinsamer Absprache mit den jeweiligen Auftraggeber*innen abgestimmt.

  1. Humor
  2. Gruppenübungen zur Verdeutlichung der Mechanismen und Dynamiken von Teams
  3. Rollenspiele
  4. Training von Feedbacktechniken
  5. Körperliche Übungen im Team (teilweise outdoor)
  6. Meinungsstrahl
  7. Abteilungs-Aufstellung im Rahmen einer systemischen Herangehensweise
  8. Diversity in Teams anerkennen und entwickeln

Viele der verwendeten Techniken sind natürlich auch im Rahmen von Konfliktsituationen sehr hilfreich. Sollte ihr Team – aus welchen Gründen auch immer – derzeit mehr Energie aufwenden, sich gegenseitig zu behindern, sind natürlich auch Kriseninterventionen denkbar.

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