Coaching für Führungskräfte

Reflektiertes Führen

Sind Sie neu in einer Führungsrolle? Hat sich das Konzept von Führung in Ihrem Umfeld verändert? Oder suchen Sie auf Grund anderer äusserer Umstände für einen gewissen Zeitraum einen kompetenten Gesprächspartner, der Ihnen hilft, das eigene Verhalten zu reflektieren und neue Optionen zu entwickeln?
Als interdisziplinär arbeitender Psychologe und Coach stehe ich Ihnen hierfür gerne zur Verfügung. Mein Leadership-Coaching ist praxisorientiert, umsetzbar und nachhaltig und richtet sich an High-Potentials ebenso wie an High-Performer.
Meine Coachees sind vor allem Akademiker*innen, kommen aus unterschiedlichen Branchen und Ländern, so dass ich in vielen Bereichen auch über branchen- und landesspezifische Eigenheiten gut informiert bin.
Gemeinsam fokussieren wir uns darauf, wie Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Führung und Verantwortung

Als Führungskraft tragen Sie eine große Verantwortung, egal ob Sie in einem Wirtschaftsunternehmen, einer öffentlichen Verwaltung oder anderen Organisationen arbeiten. Stets haben Sie vielfältige strategische, fachliche und persönliche Herausforderungen zu bewältigen.

Oft dürfen und sollen Sie zukunftsweisende Visionen entwickeln oder motivierend durch nachhaltige Umstukturierungen führen. Im optimalen Fall schaffen Sie eine Atmosphäre, die herausragende Performances Ihrer Teammitglieder ermöglicht. So sichern Sie auch den wirtschaftlich langfristigen Erfolg Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens.

All die gelingt Ihnen durch fachliche Kompetenz, hohe analytische Fähigkeiten, ausgezeichnete Kommunikation und ein hohes Mass an Selbsterkenntnis. Im Zuge der Globalisierung wird interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte immer wichtiger. Die zunehmende Digitalisierung benötigt auch immer mehr „virtuelle Führung“ – die Kompetenz, Teams zu führen, die sich persönlich gar nicht begegnen.

Unterstützung durch Erkenntnis

Ich helfe Ihnen, ihre aktuellen persönlichen Herausforderungen zu erkennen und anzugehen, auch wenn diese nicht immer einfach zu bewältigen sind oder scheinen. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen für folgende Themen:

  • den eigenen Führungsstil reflektieren
  • Führungsstil und persönliches Leitbild in Abgleich bringen
  • Verständnis für Ihre Wirkung, Ihre Worte und Ihr Handeln entwickeln
  • in komplexen Situationen gewinnbringende Entscheidungen treffen – klar und sicher
  • Begeisterung erzeugen und nutzen
  • klar und wertschätzend kommunizieren, auftreten und handeln
  • in Veränderungssituationen Ihren Mitarbeitern Orientierung und Werte vermitteln.
  • einen empatischen Führungsstil auf – und ausbauen
  • ihre Mitarbeiter zu einem motivierten Team zusammenschweißen
  • die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter im Blick zu behalten
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
  • eigene Kompetenzen & Ressourcen erkennen
  • Umgang mit Stress, Niederlagen und Frustration
  • Resilienz stärken und die eigene Energie managen
  • Arbeiten und Leben in Balance

Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter

Hinter allen wichtigen Entscheidungen  stehen neben rein rationalen Erwägungen auch die emotionalen Aspekte. Empathie und Achtsamkeit sind unverzichbar. Für erfolgreiche Führungskräfte der Zukunft muss Wertschätzung nicht nur ein Wort sein, sondern eine wirkliche Haltung.

Moderne Führungskräfte wollen keine Untergebenen mehr sondern unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Sie

  • begegnen ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe
  • setzen Impulse
  • fördern sie entsprechend ihren Stärken und Potenzialen
  • bringen Ihnen Vertrauen entgegen
  • sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit sehen
  • das Wohl des Einzelnen spielt für Sie eine RolleGemeinsam stärken wir Ihre Stärken und entwickeln Ihre noch fehlenden Qualitäten.

Die Prinzipien guter Führung sind erlernbar. Sie bringt dann allen – den Führenden und den Geführten – einen spürbaren Mehrwert und eine hohe Work-Life-Balance.

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(Die gesamte Website wird laufend überarbeitet. Diese Unterseite wurde letztmalig im Januar 2020 aktualisiert. Sollten Sie irgendwelche inhaltlichen oder formalen Fehler entdecken, freuen wir uns über eine entsprechende Rückmeldung unter info@eis-coaching.com