Sind Sie neu in einer Führungsrolle? Hat sich das Konzept von Führung in Ihrem Umfeld verändert? Oder suchen Sie auf Grund anderer äusserer Umstände für einen gewissen Zeitraum eine kompetente Gesprächspartner*innen, die Ihnen helfen, das eigene Verhalten als Führungskraft zu reflektieren und neue Optionen zu entwickeln?
Dann sind Sie bei mir richtig. Seit vielen Jahren ist die Arbeit mit Führungskräften ein wichtiger Schwerpunkt meiner Arbeit. Zu meinen Klient*innen gehören aktuell vor allem Akademiker*innen in Leitungsposition, die aus unterschiedlichen Branchen kommen. Dazu zählen Forschung, Medizin, Medien, Kultur, öffentliche Verwaltungen und Bildungsinstitutionen.
Mein Leadership-Coaching ist praxisorientiert, schnell umsetzbar und durch die Einbeziehung systemischer Perspektiven ganzheitlich und nachhaltig. Die Coaching Sessions sind sowohl live, online bzw telefonisch möglich. Auf Wunsch einiger Klient*innen biete ich verstärkt auch eine immersive Beobachtung vor Ort an, um die Prozesse zu beschleunigen und zu intensivieren.
Auf einen Blick - die Seitenübersicht
Führung und Verantwortung
Als Führungskraft tragen Sie nicht nur Verantwortung für sich selbst sondern auch für Ihr Team, egal ob Sie in einem Wirtschaftsunternehmen, einer öffentlichen Verwaltung oder anderen Organisationen arbeiten. Neben den jeweilgen Personalführungsaufgaben sind auch noch vielfältige strategische, fachliche und persönliche Herausforderungen zu bewältigen.
Es ist daher nicht ungewöhnlich, wenn Führungskräfte gelegentlich an den Rand ihrer Belastbarkeit kommen. Spätestens dann sollten sie selbst bzw Ihr Unternehmen dafür sorgen, dass Sie im Rahmen eines internen oder externen Coachings oder Trainings Unterstützung erfahren.
Fokus bei Leadership-Coaching
Gemeinsam fokussieren wir uns im Leadership-Coaching darauf, wie Sie als Führungskraft dazu beitragen können, dass Sie selbst und alle Ihnen zuarbeitenden Personen ihr volles Potential ausschöpfen können. Im optimalen Fall schaffen Sie eine Atmosphäre, die Ihren Teammitgliedern wirklich herausragende Performances ermöglicht.
Dann entstehen für alle Beteiligten – den Führenden und den Geführten – spürbare Verbesserungen sowohl auf der geschäftlichen Ebene wie auch im Rahmen einer guten Work-Life-Balance. Sie sichern so den wirtschaftlich langfristigen Erfolg Ihrer Abteilung, Ihres Unternehmens oder Ohrer Organisation.
Führungsqualität ist erlernbar !
Prinzipiell ist jede Person fähig, erfolgreich zu führen. Manche können dies mit links, mit scheinbarer Leichtigkeit „aus dem Bauch heraus“. Andere hingegen müssen die verschiedenen Aspekte ihrer Rolle als Führungskraft anfangs stärker reflektieren, um sie wirklich auszufüllen. Mit einem guten Coach an Ihrer Seite wird Ihnen das besser gelingen.
Was wird trainiert ?
In enger Absprache trainieren wir Ihr Bewusstsein für das eigene Handeln und dessen Konsequenzen für alle Beteiligten. Durch den regelmässigen Wechsel auf die Meta-Ebene gelingt es Ihnen besser, das eigene Tun in vielfältiger Weise zu reflektieren.
Wir betrachten dabei vor allem die als 4K oder 21st Century Skills bekannt gewordenen Kompetenzen:
- Kooperation
- Kommunikation
- Kritisches Denken
- Kreativität und Flexibilität in neuen Situationen
Zusätzlich sollten Führungskräfte die Grundprinzipien erfolgreichen Konfliktmanagements kennen.
Anforderungen an Führungskräfte
Neben hoher fachlicher Kompetenz in ihrem eigentlichen Berufsfeld und den oben als 4K hohen analytische Fähigkeiten benötigen Führungskräfte eine breite Palette an Softskills. Dazu zählen neben der oben schon erwähnten Kommunikationskompetenz ein hohes Mass an Selbsterkenntnis sowie gute Menschenkenntnis gepaart mit Empathie.
Im Zuge der Globalisierung wird auch ein Gespür für Diversity und interkulturelle Kompetenz immer wichtiger. Und last but not least benötigt die Digitalisierung auch immer mehr „virtuelle Führung“ – die Kompetenz, Teams zu führen, die sich persönlich gar nicht begegnen.
Zielgruppen
Meine Leadership-Coaching Angebote eignen sich für verschiedene Personen. Dazu zählen erfahrene Führungskräfte, die sich neuen Herausforderungen stellen wollen oder müssen. Gerne unterstütze ich junge High-Potentials und High-Performer, die entweder selber an ihrer Karriere stricken oder im Rahmen firmeninterner Personalentwicklung auf neue Aufgaben vorbereitet werden. Die zusätzliche Aussenperspektive kann hier sehr hilfreich sein.
Details zum Ablauf des Coaching-Prozesses finden Sie hier. Je nachdem, ob Sie den Coachingprozess privat bezahlen wollen oder Ihre Organisation die Kosten im Rahmen einer Personalentwicklung übernimmt, sollten Sie Im Vorfeld mit Ihrem HR-Department klären, welches Budget – ganz allgemein und auch speziell für Sie – für ein externes Coaching zur Verfügung steht.
Krisensicher werden
Die wirkliche Qualität einer Führungskraft wird natürlich in Krisenzeiten deutlich. Die Kapitänin oder der Kapitän eines Schiffes ist bei Sturm ohne eine gute und zuverlässige Mannschaft hilflos. Im Rahmen von Change-Management Prozessen kann es zu nachhaltigen Umstukturierungen kommen, die kommunikativ gut begleitet werden müssen. Sollte sich ihre Organisation in einer Phase der Umstruktierung befinden, egal ob freiwillig oder durch äussere Umstände gezwungen, kann es auch sinnvoll sein, neue Konzepte von Leadership und Unternehmensführung in Betracht zu ziehen.
Ein äusserst spannender Ansatz gerade in Krisenzeiten ist die Frage, inwieweit Sie als Leitungsperson eventuell noch Muster ihrer Herkunftsfamilie wiederholen und inwieweit ihr Unternehmen noch auf unzeitgemässe, patriarchalische Konzepte von Führung setzt. Details hierzu finden Sie in meinem frei zugänlichen Wissenspeicher.
Neue Perspektiven durch klare Analysen
Im Rahmen des Leadership-Caachings helfe ich Ihnen, ihre aktuellen persönlichen Herausforderungen zu erkennen und anzugehen, auch wenn diese nicht immer einfach zu bewältigen sind oder scheinen. Schon im Vorfeld des Coachings bei mir empfehle ich Ihnen, Ihren bisherigen Führungsstil zu reflektieren. Die nachfolgende Fragenliste können Sie hierzu als Inspiration nutzen:
- Was sind Ihre wichtigsten eigenen Kompetenzen & Ressourcen ?
- Wie gehen Sie mit Stress, Niederlagen und Frustration um ?
- Sind ihr Führungsstil und ihr persönliches Leitbild kongruent?
- Wie würden Sie Ihre Work-Life-Balance beschreiben?
- Agieren Sie im Normalfall klar und sicher ?
- Können Sie Begeisterung erzeugen und nutzen?
- Können Sie klar und wertschätzend kommunizieren, auftreten und handeln?
- Gelingt es Ihnen, in Veränderungssituationen Ihren Mitarbeitern Orientierung und Werte zu vermitteln?
- Wie stärken Sie Ihre eigene Resilienz und die Ihres Teams ?
Eine erweiterte Fragenliste zur Selbstanalyse finden Sie im Wissenspeicher.
Kontakt
Sollten Sie nach der Lektüre dieser Seite den Eindruck haben, dass Sie von einem Coaching oder Training profitieren könnten, senden Sie mir wg einer Terminvereinbarung bitte eine kurze Mail an leadership@eis-coaching.com mit drei Terminoptionen für ein Erstgespräch.
Da vier Augen mehr sehen als zwei, kooperiere ich fallweise auch mit anderen Coaches (m/f) aus meinem professionellen Netzwerk, um deren zusätzliche Kompetenzen für meine Klient*innen zu nutzen.
Ich wünsche Ihnen einen erfolgreichen Tag. 🙂
Die EIS-Coaching-Website wird immer wieder überarbeitet und angepasst, um allen Nutzer*innen viel Erkenntnisse und Wissenszuwachs zu ermöglichen. Wir bemühen uns daher, unsere Texte allgemein verständllch und durchaus unterhaltsam zu verfassen. Jede Veränderung vom Guten zum Besseren sollte ein angenehmer Weg sein. 🙂
Diese konkrete Unterseite wurde letztmalig im Dezember 2021 im Rahmen der Neustrukturierung und des Relaunches aktualisiert. Sollten Sie zufällig inhaltliche oder formale Fehler (z.B. nicht aktive Links) entdecken, freuen wir uns über eine entsprechende Rückmeldung unter korrektur@eis-coaching.com.