Prinzipiell ist jeder Mensch fähig, andere erfolgreich zu führen. Manche können dies mit links, mit scheinbarer Leichtigkeit „aus dem Bauch heraus“. Andere hingegen müssen die verschiedenen Aspekte ihrer Rolle als Führungskraft anfangs stärker reflektieren, um sie wirklich entspannt und souverän auszufüllen. Die Prinzipien guter Führung sind zum Glück erlernbar und trainierbar.
Diese Seite bietet einen guten Überblick über verschiedene zeitgemässe Konzepte von Führung. Sollten Sie an einem Leadership-Coaching Angebot interessiert sein, finden Sie hier alle wichtigen Informationen.
Führung und Verantwortung
Im optimalen Fall schaffen Führungskräfte eine Atmosphäre, die allen Mitarbeitenden eine wirklich herausragende Performances ermöglicht. Als Führungskraft tragen Sie daher eine große Verantwortung, egal ob Sie in einem Wirtschaftsunternehmen, einer öffentlichen Verwaltung oder anderen Organisationen arbeiten. Meistens haben Sie neben den jeweiligen Personalführungsaufgaben auch noch vielfältige strategische, fachliche und persönliche Herausforderungen zu managen.
Daher sind neben fachlicher Kompetenz, hohe analytische Fähigkeiten, ausgezeichnete Kommunikation und ein hohes Mass an Selbsterkenntnis. Im Zuge der Globalisierung auch wird interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte immer wichtiger. Die zunehmende Digitalisierung benötigt auch immer mehr „virtuelle Führung“ – die Kompetenz, Teams zu führen, die sich persönlich gar nicht begegnen.
Gestaltung von Zukunft
In innovativen und auf die Zukunft ausgerichteten Organisationen dürfen und sollen Sie allein oder gemeinsam mit ihren Kolleg*innen zukunftsweisende Visionen entwickeln. Diese Aufgaben können im Rahmen von Change-Management Prozessen auch zu nachhaltige Umstukturierungen führen, die kommunikativ gut begleitet werden müssen.
Im optimalen Fall schaffen Sie eine Atmosphäre, die allen Ihrer Teammitglieder wirklich herausragende Performances ermöglicht. So sichern Sie auch den wirtschaftlich langfristigen Erfolg Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens.
Reflektiertes Führen
Ein sehr spannender Ansatz ist hierbei die Reflektion, inwieweit Sie als Person als Geführte oder auch Führende Muster ihrer Herkunftsfamilie wiederholen. Und inwieweit ihr Unternehmen eventuell noch auf patriarchalische Konzepte von Führung setzt. Denn mit dem Wechsel in die Leitungsebene werden sie dann vom „Teilkind“ zum „Teilelternteil“.
Sinnvolle Fragen für Führungskräfte
Im Rahmen des Leadership-Caachings helfe ich Ihnen, ihre aktuellen persönlichen Herausforderungen zu erkennen und anzugehen, auch wenn diese nicht immer einfach zu bewältigen sind oder scheinen. An hand mehrerer Fragepaletten entwickeln wir gemeinsam Lösungen für ihre spezifische Situation.
Im Vorfeld des Coachings bei mir empfehle ich Ihnen, Ihren bisherigen Führungsstil zu reflektieren. Die nachfolgende Fragenliste können Sie hierzu als Inspiration nutzen:
- Was sind Ihr wichtigsten eigenen Kompetenzen & Ressourcen ?
- Wie gehen Sie mit Stress, Niederlagen und Frustration um ?
- Ist ihr Führungsstil und ihr persönliches Leitbild kongruent?
- Wie verstehen Sie Ihre Wirkung, Ihre Worte und Ihr Handeln entwickeln
- Können Sie auch in komplexen Situationen gewinnbringende Entscheidungen treffen ?
- Wie würden Sie Ihre Work-Life-Balance beschreiben?
- Agieren Sie im Normalfall klar und sicher ?
- Können Sie Begeisterung erzeugen und nutzen?
- Können Sie klar und wertschätzend kommunizieren, auftreten und handeln?
- Gelingt es Ihnen, in Veränderungssituationen Ihren Mitarbeitern Orientierung und Werte zu vermitteln?
- Wollen Sie einen empatischen Führungsstil auf – und ausbauen?
- Schweißen Sie ihre Mitarbeiter*innen zu einem motivierten Team zusammen?
- Haben Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden im Blick ?
- Macht es Ihnen Spass, Mitarbeitergespräche vorzubereiten und zu führen?
- Wie stärken Sie Ihre eigene Resilienz und die Ihres Teams ?
- Wie managen Sie Ihre eigene Energie ?
Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter
Hinter allen wichtigen Entscheidungen stehen neben rein rationalen Erwägungen auch immer emotionale Aspekte. Empathie und Achtsamkeit sind unverzichtbar. Für erfolgreiche Führungskräfte sollte Wertschätzung nicht nur eine Worthülse sein, sondern eine wirkliche Haltung.
Moderne Führungskräfte wollen keine Untergebenen mehr sondern unternehmerisch denkende Mitarbeitende.
Sie
- begegnen ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe
- setzen Impulse
- fördern sie entsprechend ihren Stärken und Potenzialen
- bringen Ihnen Vertrauen entgegen
- sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit sehen
- das Wohl des Einzelnen spielt für Sie eine RolleGemeinsam stärken wir Ihre Stärken und entwickeln Ihre noch fehlenden Qualitäten.
Neue Konzepte von Führung
Sollte sich ihre Organisation in einer Phase der Umstruktierung befinden, egal ob freiwillig oder durch äussere Umstände gezwungen, kann es auch sinnvoll sein, neue Konzepte von Leadership und Unternehmensführung in Betracht zu ziehen. Eines der nachhaltigsten und tiefgreifendsten Modelle ist Holokratie, bei der Collective Leadership konsequent umgesetzt wird.
Die EIS-Coaching-Website wird immer wieder überarbeitet und angepasst, um allen Nutzer*innen viel Erkenntnisse und Wissenszuwachs zu ermöglichen. Wir bemühen uns daher, unsere Texte allgemein verständllch und durchaus unterhaltsam zu verfassen. Jede Veränderung vom Guten zum Besseren sollte ein angenehmer Weg sein. 🙂
Diese konkrete Unterseite wurde letztmalig im Dezember 2021 im Rahmen der Neustrukturierung und des Relaunches aktualisiert. Sollten Sie zufällig inhaltliche oder formale Fehler (z.B. nicht aktive Links) entdecken, freuen wir uns über eine entsprechende Rückmeldung unter korrektur@eis-coaching.com.